オンラインカジノ出 金、今年の経営戦略を発表…全社力を重視して「持続可能な競争力」を強化

同社は、製薬業界に関連する政府の政策が今年実施される予定であるため、ビジネス環境はさらに厳しくなると予測しました。同時に、これを転機としてさらに飛躍していきたいと考えております。

三進製薬のキム・サンジン社長はこの日、年頭の辞で、今年の経営目標を達成するための重点原則として、△成長軸の多角化△収益性を重視した事業構造の再編△将来の競争力強化に向けた中核研究開発（Ｒ＆Ｄ）能力の強化△全社の実質的な経営を掲げ、各事業部門で実践的な成果を生み出すための猛努力を命じた。特に政策リスクに対応するため、明確な方向性と戦略的判断に基づく実行力が重視された。

ETC 統括本部と CH 統括本部は、既存の処方薬 (ETC) および店頭販売 (OTC) の重点品目の安定成長と市場シェア管理、および共同プロモーション品目の成長の加速を通じて、ジェネリック (後発医薬品) 集中構造を段階的に緩和するよう求められました。また、今年発足した「腫瘍・肺高血圧症事業部」は同事業部を中心に高付加価値治療領域へのポートフォリオの拡充を命じられ、医療機器事業部では新品目の発掘による実質成長への貢献拡大を命じられた。」

生産部門では、香南工場と五城工場が収益性を重視した事業構造の再構築を主導すべきであることが強調された。特に五城工場は、原薬と注射剤の生産能力をベースに稼働率と歩留まりを向上させて製造コスト構造を革新し、受託事業の拡大と欧州連合（EU）認証など世界的な品質認証の確保を通じて差別化された製造競争力を強化する必要があると発表した。

研究開発部門には、がんや免疫などの戦略領域を中心とした集中的な研究開発により、技術移転（L/O）や共同研究など中長期的なビジネスチャンスを拡大するとともに、研究成果を実用的な事業につなげるための実行力を高めることが求められていた。経営管理部門には、無駄なコストの削減と予算の効率的な執行による内部管理の強化と、ESGやコンプライアンスの基準を満たした責任ある経営を通じてステークホルダーの信頼を高めることが求められました。

三進製薬のキム・サンジン社長は、「2026年は決して楽な年ではないが、全役職員が明確な目標の下、一つの目的を持って協力すれば、現在の危機は飛躍の分水嶺となるだろう」と述べた。さらに、「すべての役員と従業員に、継続的な成長に向けた当社の歩みを主導していただくようお願いします。」