三養グループのオンラインカジノバカラ・ユン会長「専門事業ポートフォリオの拡大と世界展開の加速」

[ザ・バイオ カン・インヒョ記者] 「不確実性の高い経営環境において、企業の存続と成否は、さまざまな状況にどれだけ迅速かつ柔軟に対応できるかにかかっています。当社グループも『パーパスシステム』に基づき、グローバル市場への進出と、半導体、パーソナルケア、環境材料など高付加価値のスペシャルティ事業のポートフォリオ拡大を加速しなければなりません。」

三陽グループのオンラインカジノバカラ・ユン会長は2日、板橋ディスカバリーセンターで新年イベントとして開催された「2026三陽ニューデイコネクト」でこれを明らかにした。

三陽ニューデイコネクトは三陽グループが昨年から新年式の代わりに開催しているイベントです。グループの前年度実績と今年の目標を共有し、役員と従業員の調和とコミュニケーションを強化することを目的としています。

この日のイベントは、△会長賞授与△新役員紹介△社内褒め王紹介△パーパス制度社内化優良事例発表△CEOメッセージという順序で行われた。また、海外や現地の事業所など、現地への参加が難しい役職員向けにオンライン生中継も実施しました。

オンラインカジノバカラ・ユン会長は、2026年までの重要な経営キーワードとして『新たな成長エンジンの確保』を選んだ。オンラインカジノバカラ会長は、「新たなビジネスチャンスを見つけるためには、世界市場の変化を素早く察知し、それに備えるマーケティング力を強化する必要がある。そのためには、市場動向を徹底的に分析し、自社の競争力を把握し、戦略ポイントを先取りして顧客に差別化された価値を提案する必要がある」と説明した。

オンラインカジノバカラ会長は続けて、「新たな成長エンジンの発見には多大な時間と労力がかかるため、鍵となるのは新たな可能性を見つける『たゆまぬチャレンジ精神』だ」と述べた。また、「諦めないチャレンジ精神と失敗を恐れない開拓者精神を発揮し、グループの新たな成長エンジンの確保に向けて頑張ってください。」と命じた。

オンラインカジノバカラ会長はまた、△グローバル・専門事業ポートフォリオの推進△キャッシュフロー重視の経営△人工知能（AI）変革の加速など、グループの3大経営方針の継続的実行を要請した。 「3つの経営方針は、長期的な視点で着実に実行することでしか達成できませんので、仕事の最優先事項として捉えてください。特にAIはすでに日常生活の隅々まで浸透していますので、単に仕事でAIツールを活用するだけでなく、あらゆる業務にAIを適用して生産性を高める必要があります。」と強調しました。

一方、この日、サムヤンバイオファーム製薬バイオ研究所のユン・ヘソン医学博士チームリーダーが会長賞を受賞した。ユンチーム長は4種類の吸収性止血剤「サージガード」を開発し、産業通商資源部の「2025年韓国次世代世界一流製品」に選定される成果を上げた。さらに、同社はサージ ガード技術の「粉末」製剤の開発による止血製品パイプラインの拡大への貢献も認められました。